#头条创作挑战赛#

董事长在子公司2022年度考核动员会上的讲话

同志们：

根据集团考核制度要求及集团近期工作安排，子公司2022年度考核工作于今天启动。希望大家从全局和战略的高度，充分认识考核工作的重要意义。要积极发挥考核“指挥棒”作用，通过考核工作，推动集团战略及各项重点工作的落地；要坚决贯彻落实年度考核工作的指导思想，坚持“公开、公平、公正”原则，坚持在实践中完善考核办法；要严格遵守考核工作的政治纪律，强化组织领导，严格考核程序，加强考核监督，确保考核全面、客观、公正地评价集团系统干部员工。

下面，我对考核工作提两点要求：

一、统一思想认识

开展年度考核工作，是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，适应从严治党、从严管理干部新形势，进一步完善干部考核评价体系，加强领导班子和干部队伍建设的重要举措。

认真做好年度考核工作，全面准确掌握企业领导班子运行情况和领导人员实际表现，有利于激励和引导企业领导班子和领导人员树立正确政绩观，总结经验，查找差距，改进工作，不断把企业做优做大做强；有利于推动作风建设常态化长效化，切实把作风建设引向深入。

有利于树立一种正确的选人用人导向，激发领导人员干事创业的热情。集团考核将会一直秉持奖勤罚懒、赏优罚劣，鼓励先进、鞭策落后的原则，让求真务实、干事创业、廉洁奉公的企业领导人员受褒奖、有荣誉，让不作为、慢作为、乱作为的企业领导人员受到警醒和鞭策。

有利于集团更好地履行出资人职责，帮助企业找出经营管理中的风险点和拖累点，并分析问题及原因，提出解决问题的办法和措施，帮助企业坚持按照集团的要求扩大增长点、抓好关键点、稳控风险点、抢占制高点。

二、认真组织实施2022年度子公司考核工作

1.做好考核前的各项准备工作

考核组要提前收集和整理子公司考核需要的相关材料，明确考核要点，细化考核标准及考核细则，以便于考核操作。并根据部门日常条块管理的情况，收集整理年度考核重点，提交考核组，并尽可能多的主动参与到各考核组的考核中去。

2.客观公正、坚持原则、廉洁自律

为客观评价各子公司及其班子成员2022年度的工作业绩，考核组要严格对照考核表逐条逐项认真打分，对于时间节点、工作进度、工作质量未按目标要求完成的，要严格按照考核细则扣分，不能老好人、搞平均。

3.考核与日常管理监督充分结合

考核组要加强对子公司的日常管理和监督，对子公司的情况要做到全面了解，将考核工作真正与日常的管理监督相结合。

4.结合考核情况，进一步完善考核办法

在考核中，要多看、多问，征求子公司对考核工作的建议，进一步完善子公司考核办法，不断提升考核效果。

另外强调一点，此次考核一定要本着勤俭节约、精简高效的原则，防止铺张浪费现象的发生。如果子公司有食堂的尽量安排在食堂就餐，工作期间不要喝酒。希望考核组在考核期间一定要认真贯彻落实好中央的八项规定、六项禁止。

最后，希望通过大家的共同努力、相互协作，圆满完成此次子公司考核工作。

谢谢大家！